Il metodo Operativo

Un approccio integrato alla pianificazione

Operativo è pensato per le aziende ad alta varietà di prodotto, realtà in cui la complessità non è un'eccezione ma la normalità. Qui ogni ordine può essere diverso dal precedente, ogni configurazione richiede valutazioni dedicate e il flusso operativo deve adattarsi continuamente.

Queste aziende condividono alcune caratteristiche fondamentali:

  • Prodotti altamente variabili
    Non esistono due commesse identiche: materiali, lavorazioni, tempi e percorsi cambiano di continuo, rendendo difficile standardizzare.
  • Processi dinamici e poco lineari
    Le attività si intrecciano tra uffici tecnici, commerciale e produzione, con frequenti revisioni e ricircoli delle informazioni.
  • Lead time sensibili ai cambiamenti
    Una modifica, anche minima, può spostare interi piani di lavoro e compromettere la puntualità delle consegne.
  • Pianificazione complessa
    La combinazione di variabilità, risorse limitate e richieste urgenti rende i sistemi tradizionali inadeguati a supportare decisioni rapide e affidabili.